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数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。

知名管理学者陈春花，经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出构建组织数字化转型的三维空间型是企业全方面的业务重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业文化变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。

书中通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例帮助读者更好地理解组织在数字化转型中所遇到的挑战、问题以及相应的解决方案。无论组织规模大小、所处行业和发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。

数字化转型要取得成效需要在以下六个方面作出努力：

重新定义战略

重构组织价值

重塑人力资源管理

打造数字工作方式

构建数字领导力

组织数字化转型的三维空间

陈春花
管理学者，新华都商学院理事长。

出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国*具影响力的50位商界领袖”称号。

前　言

第1章　数字化生存与数字化转型 001

数字化成为企业的基本生存方式 002

数字化及新产业时代 006

数字化转型是必然选择 011

关于本书 016

第2章　重新定义战略 019

战略认知框架与底层逻辑 020

超越行业 030

共生战略 037

第3章　重构组织价值 043

重构管理模式 045

重构流程系统 052

重构组织结构 064

刷新组织文化 071

第4章　重塑人力资源管理 075

新挑战 077

三大变化 079

重塑方向 083

第5章　打造数字工作方式 095

取得成效的方式 097

工作者认知框架更新 099

数字工作方式的四个要件 104

第6章　构建数字领导力 111

理解数字领导力 112

更新思维方式 117

领导者的新角色 125

第7章　组织数字化转型的三维空间 129

顾客价值创造与实现场景 130

新三维空间 133

海尔的实践 139

智盛永道的实践 141

第8章　企业微信赋能B端企业数字化转型 155

数字技术驱动组织与产业价值增值 156

AIRS价值增值环模式 158

企业微信赋能企业数字化转型 159

企业数字化成长的展望 172

第9章　云上的波司登 173

波司登的数字化基因 175

三大核心做法 176

连接共生智能生态 184

波司登数字化转型成果 185

第10章　数字化转型塑造首钢股份发展新格局 189

构建产销一体化经营管理系统 191

打造全价值链运营数字孪生系统 194

从自动化控制到智能制造 196

多元化培养数字化人才 200

六个“赋能”重塑未来发展格局 201

第11章　东鹏饮料的数字化营销 205

数字化营销成果和认识 207

数字化营销实施历程 209

数字化建设成功因素 217

第12章　大童的数字化重构 223

数字化转型的起点 225

产业逻辑比数字逻辑更重要 226

数字化转型路径 231

组织保障与协同的关键行动 239

后记　管理层的挑战 249

致谢 254